企业审计的流程通常包括以下几个主要步骤：

一、审计准备阶段

确定审计目标和范围

明确审计的目的，例如财务报表审计、合规性审计、绩效审计等。

界定审计所涵盖的时间范围、业务领域和组织部门。

组建审计团队

挑选具备相关知识和经验的审计人员。

明确团队成员的分工和职责。

初步了解被审计企业

收集企业的基本信息，包括组织架构、业务流程、财务状况等。

查阅以往的审计报告和相关资料。

制定审计计划

详细规划审计的程序、方法和时间安排。

确定重点审计领域和风险点。

二、审计实施阶段

内部控制评估

审查企业的内部控制制度是否健全有效。

进行控制测试，评估控制风险。

实质性测试

对财务数据和业务活动进行详细审查。

包括检查凭证、账簿、报表，核实资产、负债和所有者权益等。

收集审计证据

通过询问、观察、检查、函证等方法获取充分、适当的审计证据。

确保证据的可靠性和相关性。

编制审计工作底稿

记录审计过程中的发现、结论和证据。

为撰写审计报告提供依据。

三、审计报告阶段

汇总审计结果

对审计中发现的问题进行分类和总结。

评估问题的重要性和影响程度。

撰写审计报告

按照规定的格式和内容，陈述审计的范围、方法、结论和建议。

确保报告的清晰、准确和客观。

审核审计报告

由审计项目负责人和质量控制人员对报告进行审核。

确保报告符合审计准则和质量要求。

征求被审计企业意见

将审计报告初稿提交给被审计企业，征求其意见和反馈。

定稿并发布审计报告

根据被审计企业的反馈，对报告进行必要的修改和完善。

正式发布审计报告。

四、后续审计阶段

跟踪整改情况

监督被审计企业对审计发现问题的整改措施和执行情况。

评估整改效果

确认整改是否达到预期目标，问题是否得到有效解决。

例如，在财务报表审计中，审计人员会对企业的资产进行实地盘点，以核实资产的存在性和计价准确性。如果发现存货账实不符，就需要进一步追查原因，获取相关证据，这属于实质性测试的一部分。再比如，在内部控制评估时，审计人员会检查企业的采购流程是否存在审批环节缺失或职责不清的情况，通过抽取一定数量的采购订单进行测试，以评估内部控制的有效性。

企业审计流程是一个系统、严谨的过程，需要审计人员遵循相关准则和规范，运用知识和技能，以确保审计质量，为企业提供有价值的审计意见和建议。