要确保审计目标的可衡量性和可实现性，可以采取以下方法：

一、明确具体的指标和标准

将审计目标转化为具体、定量或定性的指标。例如，如果审计目标是评估财务报表的准确性，可设定具体的误差率指标；如果是审查内部控制的有效性，可确定具体的控制流程通过标准。

为每个指标设定明确的衡量标准，如误差率不超过 5%、控制流程的执行符合率达到 90% 以上等。

二、充分了解被审计单位的情况

进行深入的前期调研，包括被审计单位的业务流程、财务状况、内部控制环境等。

分析其历史数据、行业平均水平和佳实践，以确定合理可行的目标。

三、评估现有审计资源和能力

考虑审计团队的知识、经验、时间和技术工具等资源。

确保审计目标在现有资源的支持下能够实现，避免目标过高导致无法完成。

四、分阶段设定目标

将复杂的审计目标分解为多个阶段性的小目标，逐步实现。

每个阶段都设定明确的时间节点和成果要求。

五、进行风险评估

识别可能影响审计目标实现的风险因素，如数据获取困难、被审计单位不配合等。

制定相应的风险应对措施，降低风险对目标实现的影响。

六、与相关方沟通和确认

与被审计单位、审计团队成员、上级管理层等进行充分的沟通，确保各方对审计目标的理解一致。

征求他们的意见和建议，对审计目标进行调整和完善。

例如，在对一家制造企业进行成本审计时，将审计目标设定为 “降低生产成本 10%”，同时明确衡量标准为 “通过对比上一年度的成本数据，在原材料采购、生产流程优化和人工成本等方面实现成本降低 10%”。在制定目标前，充分调研了企业的生产流程和成本构成，评估了审计团队获取数据和分析的能力，并将目标分解为季度阶段性目标，同时考虑了可能出现的原材料价格波动等风险因素，制定了应对预案。通过与企业管理层和审计团队的沟通确认，确保了目标的可衡量性和可实现性。