开启企业审计办理的关键步骤可以归纳为以下几点：

一、审计立项与授权

确定审计对象：明确被审计的企业或部门，这通常基于对企业经营风险的系统分析，或根据企业高层（如总裁、董事会）的指示，甚至由被审计单位提出审计要求。

审计批准与授权：对于已立项的审计项目，审计部门需以正式报告的形式报请企业高层审核、批准与授权。

二、规划与准备

明确审计目标和范围：审计目标通常涉及财务报表的公允性、内部控制的有效性以及企业合规性等方面。审计范围则指审计将覆盖的具体领域，如财务报表的特定科目、业务流程的关键环节等。

研究背景资料：收集并研究被审计单位的背景资料，包括其组织结构、经营管理情况、管理人员资料、财务报告、政策法规等。

成立审计小组：根据审计项目的特点和需求，成立由具备相应知识和技能的审计人员组成的审计小组，并指定审计项目负责人。

制定审计计划：审计计划应包括审计的具体任务、时间安排、人员分工以及预期的风险和挑战等方面。审计计划应具有灵活性，以便应对可能出现的突发情况。

三、内部控制评估

描述内部控制：采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。

评价内部控制：对内部控制系统设计的恰当性和执行的有效性进行评价，包括穿行测试、小样本测试等。

四、数据收集与分析

收集审计证据：在执行审计程序的过程中，系统地收集、整理和记录相关证据，这些证据应足以支持审计结论。

数据分析：利用数据分析工具和方法，对企业的财务数据进行深入分析，发现潜在的风险和问题。

五、实地检查与核实

实地观察：对被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况进行实地观察，获取感性认识。

详细审查：运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动，包括财务报表、存货、固定资产、货币资金等。

六、问题发现与分析

识别问题：在审计过程中，发现被审计单位存在的问题或风险点。

分析问题：对发现的问题进行深入分析，确定其性质、原因和影响。

七、报告撰写与沟通

编制审计报告：根据审计结果，编制审计报告，包括审计意见、发现的问题、建议等。审计报告应清晰、准确、客观。

报告审核：对审计报告进行审核，确保报告的准确性和客观性。

报告沟通：将审计报告提交给企业管理层和董事会，并与他们进行沟通和解释，确保他们了解审计结果和建议。

八、后续跟进

跟踪审计建议：对审计报告中提出的建议进行跟踪和督促，确保企业采取相应的措施改进内部控制和风险管理。

持续关注：持续关注企业的经营状况和财务状况，发现新的风险和问题，及时提出改进建议。

这些步骤构成了企业审计的关键流程，每个步骤都是审计过程中不 可  缺 少 的环节，共同确保审计工作的全面性和有效性。