为了在内部控制审计工作中保持独立性，可以采取以下措施：

一、组织架构层面

设立独立的内部审计部门：确保其在组织架构上独立于被审计的业务部门和职能部门，直接向董事会或审计委员会报告。例如，某集团公司将内部审计部门独立设置，不隶属于任何业务板块，直接向集团董事会汇报工作。

明确审计委员会的职责和权限：审计委员会应监督内部审计工作，审核审计计划和报告，保障审计的独立性和quanwei性。

二、人员管理方面

审计人员的选拔和任用：遵循公正、透明的原则，避免受其他部门的不当干预。

限制审计人员在企业内部的兼职：防止其与被审计部门存在利益关联。比如，内部审计人员不能同时兼任财务或业务部门的管理职务。

定期对审计人员进行轮岗：避免长期审计同一业务领域而产生利益冲突。

三、审计流程设计

制定独立的审计标准和程序：不受被审计部门的影响，确保审计的客观性和公正性。

审计计划的制定：应基于风险评估和企业整体目标，而非特定部门的需求或压力。

四、经费保障

确保审计部门有独立的经费预算：不受被审计部门的控制，以保障审计工作的正常开展。

经费的使用应遵循严格的审批制度，保证合规性和独立性。

五、信息管理

审计人员能够独立获取审计所需的信息：不受被审计部门的限制和干扰。

对审计过程中获取的信息严格保密，防止信息被不当利用或泄露。

六、监督与评估

建立内部监督机制：定期对审计工作的独立性进行审查和评估。

接受外部监督和评价：如接受外部审计机构或监管部门的检查。

例如，某制造企业为了保持内部审计的独立性，设立了独立的审计部门，直接向董事会下的审计委员会报告。审计人员的招聘和晋升由独立的委员会决定，且每三年进行一次轮岗。审计部门拥有独立的经费预算，可自主决定审计项目和审计重点。同时，企业还定期邀请外部咨询机构对内部审计的独立性进行评估，及时发现并纠正可能存在的问题。