评估企业内部控制的有效性可以通过以下步骤和方法：

一、确定评估标准和框架

参考quanwei的内部控制框架和标准，如 COSO 内部控制框架等，明确评估的维度和要点。

二、了解企业内部控制环境

考察企业的治理结构、组织架构、企业文化和人力资源政策等，判断是否为有效的内部控制提供了良好的基础。

三、审查风险评估过程

评估企业识别内外部风险的能力，以及对风险发生可能性和影响程度的评估准确性。

查看风险应对策略是否合理、有效。

四、评估控制活动

检查各项业务流程中的授权审批、会计系统控制、财产保护、预算控制等措施是否得到有效执行。

例如，审查采购业务中是否存在严格的供应商选择和审批流程，财务核算是否遵循会计准则。

五、审查信息与沟通

确认企业内部信息的传递是否及时、准确、完整，包括上下级之间、部门之间的信息交流。

考察企业与外部利益相关者（如投资者、监管机构、客户、供应商）的沟通是否有效。

六、监督机制的评估

审查内部审计部门的独立性和工作成效，是否能够及时发现和纠正内部控制缺陷。

了解管理层对内部控制的自我监督和评价情况。

七、进行控制测试

选取样本进行穿行测试和控制测试，验证控制措施在实际业务中的执行情况。

例如，对销售收款循环进行抽样，检查是否按照规定的流程进行订单处理、发货和收款。

八、分析财务和运营数据

比较历史数据和行业数据，查看是否存在异常波动或不合理的趋势，可能暗示内部控制存在问题。

例如，分析应收账款周转天数的变化，若明显高于行业平均水平，可能反映信用管理控制不力。

九、员工调查和访谈

设计问卷或进行访谈，了解员工对内部控制的理解和执行情况，是否存在阻碍或绕过控制的现象。

例如，询问员工是否清楚自己在内部控制中的职责，以及是否遇到过控制流程不合理的情况。

十、综合评价和报告

汇总以上评估结果，对企业内部控制的有效性进行综合评价，给出明确的结论。

编制详细的评估报告，指出内部控制的优点和存在的不足，并提出改进建议。

例如，一家制造企业在评估内部控制有效性时，发现生产部门存在超额领料但审批不严格的情况，通过进一步调查和分析，判断这一控制缺陷可能导致成本增加和生产计划延误，从而影响内部控制的整体有效性。

通过以上全面、系统的评估方法，可以较为准确地判断企业内部控制的有效性，并为企业改进和完善内部控制提供有价值的依据。