建立健全企业的内部审计机制可以从以下几个方面入手：

一、明确内部审计的目标和定位

确定内部审计的目标：

确保企业财务报表的真实性和准确性。通过对企业财务数据的审计，发现和纠正财务报表中的错误和舞弊行为，为企业管理层和外部利益相关者提供可靠的财务信息。例如，内部审计人员可以对企业的收入、成本、费用等重要会计科目进行详细审计，核实其真实性和准确性。

评估企业内部控制的有效性。对企业的内部控制制度进行审查和评价，发现内部控制中的薄弱环节和潜在风险，提出改进建议，帮助企业完善内部控制体系，提高风险管理水平。例如，内部审计人员可以对企业的采购、销售、生产等关键业务流程进行审计，检查内部控制制度的执行情况，发现存在的问题并提出整改建议。

促进企业合规经营。监督企业遵守国家法律法规和企业内部规章制度，防止企业因违法违规行为而遭受损失。例如，内部审计人员可以对企业的税务申报、劳动用工、环境保护等方面进行审计，确保企业合规经营。

为企业提供增值服务。通过对企业经营管理活动的审计，发现问题并提出改进建议，为企业创造价值。例如，内部审计人员可以对企业的成本控制、资源利用、业务流程优化等方面进行审计，提出降低成本、提高效率的建议，为企业增加经济效益。

明确内部审计的定位：

独立性。内部审计机构应独立于企业的其他部门，直接向企业董事会或zui高管理层负责，确保内部审计工作的客观性和公正性。例如，内部审计机构的人员编制、经费预算、工作安排等应独立于其他部门，不受其他部门的干扰和影响。

quanwei性。内部审计机构应具有足够的quanwei性，能够对企业的各部门和业务活动进行有效的监督和审计。例如，内部审计机构可以对企业的重大决策、重要业务活动进行事前、事中、事后审计，对发现的问题有权提出整改建议，并跟踪整改情况。

专ye性。内部审计机构应配备专ye的审计人员，具备扎实的财务、会计、审计、管理等方面的专ye知识和技能，能够胜任内部审计工作的要求。例如，内部审计人员可以通过参加专ye培训、考取职业资格证书等方式不断提高自身的专ye素质。

二、完善内部审计机构设置和人员配备

合理设置内部审计机构：

根据企业的规模、业务特点和管理需求，合理设置内部审计机构的组织形式和层级结构。例如，对于大型企业，可以设立独立的内部审计部门，直接向董事会或zui高管理层负责；对于中小型企业，可以在财务部门或其他职能部门下设内部审计岗位，由企业管理层统一领导。

明确内部审计机构的职责和权限。内部审计机构应负责制定内部审计制度、计划和程序，组织实施内部审计工作，对审计结果进行报告和处理，对企业的内部控制进行评价和监督等。同时，内部审计机构应具有足够的权限，能够获取企业的各种信息和资料，对企业的各部门和业务活动进行审计和监督。

配备专ye的内部审计人员：

根据内部审计工作的需要，合理配备内部审计人员的数量和结构。内部审计人员应具备财务、会计、审计、管理等方面的专ye知识和技能，同时还应具备良好的沟通、协调、分析和判断能力。例如，内部审计人员可以由财务人员、审计人员、管理人员等组成，形成专ye互补、优势互补的团队。

加强内部审计人员的培训和考核。内部审计机构应定期组织内部审计人员参加专ye培训和继续教育，提高内部审计人员的专ye素质和业务能力。同时，内部审计机构应建立健全内部审计人员的考核机制，对内部审计人员的工作表现进行考核和评价，激励内部审计人员积极工作，提高工作质量和效率。