2024江西企业审计时的内部问题的应对方法

一、加强内部审计环境建设

1. 提高领导层对审计工作的认识和重视度：

• 公司领导应认识到内部审计在风险管理、内部控制和公司治理中的重要性，将其视为增值活动而非辅助性环节。

• 通过组织培训、交流会议等方式，提升领导层对审计工作的理解和支持。

2. 建立健全审计机构：

• 在母公司董事会或内审委员会下设置独立的内审机构，并要求子公司根据自身业务特点建立健全内审组织体系。

• 确保审计机构具备足够的独立性和权 威性，避免与财务、法务、纪检等职能合并。

二、优化审计队伍建设

1. 吸引和培养高素质审计人员：

• 广纳贤才，吸引具有财务、法律、管理等多学科背景的复合型人才加入到审计队伍中。

• 加强审计人员培训，提升他们的专 业知识和技能水平，使其能够适应新形势下的审计工作需求。

2. 改善审计人员结构：

• 优化审计人员的年龄结构和专 业结构，确保审计队伍既有经验丰富的老同志，又有充满活力的年轻人。

• 鼓励审计人员参加职业资格考试和职称评审，提升他们的职业素养和竞争力。

三、完善审计制度建设

1. 制定和完善审计规章制度：

• 结合企业实际情况，制定科学、合理、可操作的审计规章制度，明确审计工作的职责、权限、程序和方法。

• 定期对审计规章制度进行修订和完善，确保其能够适应企业内外部环境的变化。

2. 加强审计质量控制：

• 建立健全审计质量控制体系，对审计项目的立项、实施、报告等环节进行全过程的质量控制。

• 定期对审计质量进行检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。

四、提升审计技术水平

1. 引入先进审计技术：

• 充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，提升审计工作的效率和准确性。

• 建立审计信息系统和数据平台，实现审计数据的集中管理和共享利用。

2. 加强审计信息化建设：

• 加大对审计信息化建设的投入力度，提升审计人员的信息化素养和操作技能。

• 鼓励审计人员运用信息技术手段开展审计工作，提高审计工作的科技含量和智能化水平。

五、强化审计结果运用

1. 建立审计整改机制：

• 对审计发现的问题进行深入分析，制定切实可行的整改措施和计划。

• 明确整改责任人和整改时限，加强对整改过程的跟踪和督促。

2. 加强审计成果运用：

• 将审计成果作为企业决策的重要依据之一，为企业管理层提供有价值的参考信息。

• 加强对审计成果的宣传和推广力度，提升审计工作的影响力和认可度。

六、加强与其他部门的协作与配合

1. 建立跨部门协作机制：

• 加强与财务、法务、纪检等部门的沟通与协作，形成工作合力。

• 在审计过程中充分听取相关部门的意见和建议，确保审计工作的全面性和准确性。

2. 促进信息共享与资源互补：

• 建立信息共享平台或机制，实现审计信息与其他业务信息的互通有无。

• 在审计资源有限的情况下，充分利用各部门的资源和优势，提高审计工作的效率和效果。